Meta Advisory on Aasta Kommunikatsiooniagentuur 2026
Teist aastat järjest ning neljas kord viimase kaheksa aasta jooksul.
Meta Advisory on neljandat korda Aasta Kommunikatsiooniagentuur. Meie juhtivaprtner Andreas Kaju jagas Turundajate Liidule mõtteid möödunud aastast, loovusest PR-valdkonnas ning laiemalt maailmas toimuvast. Siit leiad mõned nopped intervjuust.
Palju õnne, olete taas aasta kommunikatsiooniagentuur! Sotsiaalmeedias ütlesid, et eelmine aasta oli kõige raskem, aga ka kõige edukam. Mida sa “raskuse” all täpsemalt silmas pead?
Kõige raskem, sest tegime Meta inimestega rohkem tööd, kui me kunagi elus teinud oleme. See on väga eriline tunne. Ma olen 45 ja ma ei mäleta, millal viimati nii tundsin.
Eks inimene mäletab värskemaid asju paremini. Ilmselt oli ettevõtte esimestel aastatel palju rohkem tööd ja see oli ka psühholoogiliselt raskem, sest toona oli turvatunnet vähem. Mäletan siiani, et mul ei olnud ettevõtte asutamisel mingeid sääste ja elasin elukaaslase ametnikupalgast.
Ma ei saa öelda, et tegutsesime mullu võimete piiril. Ma ei taha et meie valdkonnast jääks mulje, et see on keerulisem, kui see tegelikult on – see on meile kõigile võimetekohane töö. Me ei ole da Vincid, kes maailma leiutavad, me ei ole isegi Medicid, kes maailmamuutjaid rahastavad. Oleme võib-olla Machiavellid, kes maailmamuutjaid nõustavad.
Kõik tahavad endale töökaid töötajaid. Kuidas te neid leiate?
Me ei ole kunagi jämedad ega halvustavad, vaid otsekohesed. Ma ei värba enam kõiki inimesi ise, aga olen 16 aastaga palganud üle saja töötaja. Neis intervjuudes, kus ma siiani osalen, püüan inimesi natuke hirmutada.
Räägin raskustest, mis selle tööga kaasnevad. Samaaegselt tuleb töötada paljude projektidega ning paradoksaalsel kombel: mida vähem sul on kogemusi, seda rohkemate projektidega tegeled.
Teine asi on väliskeskkonna stress. Oleme oma valdkonnas võrdlemisi suur ettevõte, siin toimub omajagu action’it. Ausalt öeldes on see stressirikas töö. Kriisid lainetavad üle ettevõtte – kui kolleegil on kriis, siis mõnes mõttes on meil kõigil.
Kolmas asi on, et meil on oma väärtused ja punased jooned. On mõned teemad, millega me ei tööta, ent sellest hoolimata on meil kliente erinevates valdkondades, ka sellistes, kus on ühiskonnas palju vastandumist. Töötajal peab endal olema tugev moraalne selgroog, et toime tulla tööelu ambivalentsusega.
Neljas oluline omadus on töökus. Seda aitavad välja selgitada varem tehtud tööd ning eelnevad tööandjad.
Mul on paar täiesti subjektiivset asja, mis aitavad mul noorte seas töökust välja peilida. Üks asi on välismaal õppimine või elamine, kasvõi korrakski. See võib olla ka välismaal lapsehoidmine või mõni muu töö. See annab elukooli ja teeb inimese kiiresti iseseisvaks. Enamikul noortel ei ole vanemate suurt rahakotti – neil on stipendiumid või nad käivad kooli kõrvalt tööl.
Teine asi on vastuolulisem – inimesed, kes on noorest saadik sportinud. Kolmas on kõige subjektiivsem – maalt pärit noored. Meil on siin heade eksamitulemustega Tartu ja Tallinna südalinna koolide lõpetajaid, aga töökust näitab hästi seegi, kui oled tulnud kuskilt väikesest maakoolist, mis asub eksamite edetabelis ei tea kus, ja oled end võidelnud välismaale ülikooli. See näitab, et sa tahad midagi saavutada. Neil inimestel on ahv õlal, kes kogu aeg ütleb, et tegutse ja tegutse.

Saan aru, et Kuldmuna ja loovus laiemalt on PR-agentuurides diskussiooni tekitanud. Tänavu võitsid palju auhindu loovagentuurid ja kliendid. Ütlesid ühes sotsiaalmeediapostituses, et PR on eelkõige ROI-mäng. Kas ja kuidas peaks žürii sinu hinnangul mõõtma nn päris mõju võrreldes loovusega? Ja kas PR-agentuurid üldse on või peavad olema traditsioonilises mõttes loovad?
Seda on võimalik väga erinevate nurkade alt arutada. Me oleme TULI liikmed, osaleme Kuldmunal ning meil on olnud kogu aeg võimalik konkurssi panustada. Ma ei taha end asetada väljaspoole ja hakata Kuldmuna kritiseerima, selliste asjadega ma ei tegele. Aga vastuseks sinu küsimusele: ei ole mõeldav, et mune jagataks tööde eest, mis klientidele üldse korda ei lähe. See oleks absurdne. TULI roll pole selliseid asju premeerida.
Ma ei ütle, et seda on tehtud, aga pean vastamiseks selgitama, mis mu lähtekoht on. Kommunikatsiooni valdkonnas võiks Kuldmunal olla arvestatav ühisosa klientide vaate ja žürii statuudi vahel. Me hindame töid kommunikatsiooni kui kunstivormi tipp-praktikatest lähtuvalt, aga meil peab ühisosa olema ka klientidega, kellele lähevad korda tulemused.
Pole mõtet presenteerida žüriile kampaaniat, mida kuskil ei näidatud, millest midagi ei sõltunud ja mille tulemusel midagi ei juhtunud. See oleks absurdne. See on mõttekonkstruktsioon, ma ei väida, et täna niimoodi töid premeeritaks – me oleme ju ise vist neli korda aasta agentuuriks valitud.
Kommunikatsioon on oma olemuselt praktiline katse mõjutada tegelikkust, taju ja käitumist. See ei ole meie enda meelelahutuseks tehtav tegevus, asi iseeneses. Seetõttu on minu ootus selgelt see, et kommunikatsioonivaldkonnas on parimad tööd need, millel on kõige suurem mõju, saavutati seatud eesmärgid või jõuti sinna väga lähedale. Lisaks peab olema veel rida tingimusi, mis on Kuldmuna žürii statuudis kenasti olemas.
See ei ole Wolti või Bolti tellimine, et algoritm annab sulle parima restorani, mis vastab täpselt sinu eelistustele, ja lähima kulleri, kes sulle toidu kohale toob. Loomulikult on alati subjektiivsust ning see sõltub žürii koosseisust, nende isiklikest eelistustest, elukogemusest, solvumistest ja intriigidest. See on fine, see on kõik mängu osa. Eesti väikeses konnatiigis on see naljakas, aga see on okei.
Selle kiuste peab domineerima jääma see, mida klient vaatab. Ta vaatab tulemuslikkust. Tulemus ei ole alati sama mis ROI, aga arvan, et need, kas tahavad mune võita, peavad suutma näidata, mida klient kampaaniaga saavutas.
See on hoopis teine teema, et enim punkte ei saanud agentuur, vaid in-house tiim. Nii võib ka tulevikus minna. Jumala eest, pärjatud peavad saama kõige paremad tööd, mis statuudile vastavad. Meil seisavad teiste agentuuride juhtidega selleteemalised arutelud ees. Inimesed on minu poole pöördunud, sest nad said minu postitustest aru, et pean seda probleemiks, et agentuurid nii palju mune ei võitnud. Ei, see küll mingi probleem ei ole.
Me hindame ju parimat kommunikatsiooni. Kui seda teeb in-house tiim, on mul väga hea meel. Liiatigi, et aasta parima kommunikatsioonitiimi (President Kaljulaidi Fond – toim.) eestvedajaks on meie endine väga hinnatud kolleeg Cairit Rebane. Vilistlastega kokku võitsime nii aasta agentuuri kui aasta tiimi, nii et meil on sellest ükskõik (muigab – toim.).
Agentuurid ei pea võitma, kui majasisesed tiimid on paremad. Eesti turg on nii väike, et kui me saaks munade nimel ainult teiste agentuuridega konkureerida, oleks konkurents õhuke.
Maailmas on hetkel palju ärevust. Milline peaks olema eestlaste või Eesti kommunikatsioon praegusel hetkel?
Väljakutse on öelda, et võib-olla objektiivselt ei olegi Eestis midagi halvasti. Me võiksime toimetada nagu kõik teised piiririigid, kes on õppinud elama sellega, et nad asuvad ajalooliselt väljakutseterikkas paigas. Nad toimetavad sellest hoolimata enesekindlalt ja julgelt. Valmistuvad alati kõige hullemaks, aga tegutsevad iga päev nagu oleks 10 000 aastat ilusat elu ees. See on võimalik, aga nõuab tohutult suurt enesekindlust.
Sellest on meil praegu puudu. Elame imelikul ajastul, põeme selle pärast, kes on meie naaber. Me pole leidnud üles enesekindluse võtit, kuidas vaatamata suurele ärevusele ja stressile endasse uskuda. Uskuda oma haridussüsteemi ja majandusse. Mõelda, et väljas on Mordor, aga meil on asjad korras. Meil on plaan, tegutseme ja elame oma elu ning vahetevahel harjutame kõige halvemaks. Seda selleks, et omada kindlust, et teame, mida teha, kui kõige halvem peaks juhtuma.
Enesekindlus on leidmata ja arvan, et kogu meie valdkonna professionaalid võiksid sellele lähiaastatel kaasa aidata. Kommunikatsioon võib olla ka irooniline ja sarkastiline, aga mul on tunne, et meie ühiskonnal on vaja eneseteadlikku, realistlikku ja optimistlikult tulevikku vaatavat kommunikatsiooni, mitte allaheitlikkust või lootusetust.
Loe täispikka intervjuud TULI portaalist.
META Advisorys teeme igapäevaselt tööd selle nimel, et meie kliendid saaksid parima võimaliku nõu ja toe ning selle taga on alati meie inimesed. Järgnevatel kuudel tutvustame lähemalt meie konsultante – millega nad tegelevad, mida nad on teinud ja kuidas nad mõtlevad.
Karin Järvet
1. Kui liigud mõtteliselt ajas enam kui 5 aastat tagasi, 2020. aastasse, ehk kui olid äsja Rud Pedersen Group’iga liitunud, siis mis sind tollal selle töö puhul üllatas või õpetas? Kuidas see kogemus on mõjutanud seda, kuidas sa täna META-s tööd teed?
Rud Pedersen Groupiga liitudes sai mulle väga selgeks, kui palju tugevamaks muutub töö siis, kui ühe laua taga on päriselt erinevad kogemused ja vaatenurgad. Tulin erasektorist turunduse taustaga, kolleegid olid avaliku sektori kogemusega, ja just see kooslus näitas, et parimad lahendused ei sünni ühtemoodi mõtlemisest, vaid erinevate teadmiste targast liitmisest. See kogemus pani mind ka oma oskusi ja teadmisi palju teadlikumalt ja sügavamalt kasutama. Täna teen META-s tööd sama põhimõttega: erinev taust on tööriist, mis aitab luua tugevamaid ideid ja rohkem väärtust kliendile.

Samuti tundsin, et head strateegia-, kommunikatsiooni- ja juhtimisoskused loovad väärtust väga erinevates kontekstides ning on universaalselt rakendatavad.
2. Mis on sinu karjääri suurim eduelamus/saavutus, mille üle oled kõige uhkem?
Kõige rohkem lähevad mulle korda need hetked, kui on päriselt näha, et meie töö lõi kliendile väärtust. Mitte lihtsalt see, et projekt sai tehtud, vaid see, et see mõjus, aitas edasi ja oli talle päriselt oluline. Eriti siis, kui klient tuleb seda ka eraldi ütlema.
Sama tähenduslikud on mulle hetked, kui kolleeg ütleb, et sain teda edasi aidata, vahel väikese sammuga, vahel suuremaga, aga mõju on mõju. Inimeste ja meeskondade kasv on minu jaoks alati olnud suurem asi kui ükskõik milline tiitel ning teiste inimeste rõõm teeb rõõmu ka mulle.
Ja siis on muidugi need eriti magusad hetked ka. Näiteks minu esimene Kuldmuna sel aastal. 😉

“Ja siis on muidugi need eriti magusad hetked ka. Näiteks minu esimene Kuldmuna sel aastal.”
3. Mis on sinu jaoks suurim õppetund, mille oled PR-agentuuris 5+ aasta jooksul saanud?
Kõige suurem õppetund on olnud see, et kommunikatsioon ei ole ainult töö sisu, vaid ka tööriist. Hea töö ei sünni oletamisest ega ka vaakumis.
Tuleb ausalt suhelda oma tiimi, kliendi ja tegelikult ka iseendaga – ootustest ja võimalustest, tugevustest ja riskidest, aga ka kõhklustest ja mida sa võibolla pole veel valmis tegema. Mida rohkem läbipaistvust ja mida varem need vestlused ära pead, seda tugevam on koostöö, parem lõpptulemus ja tervem töökeskkond.
Ja lõpuks veel üks asi: selgus on peaaegu alati olulisem kui kiirus. Eriti siis, kui eesmärk ei ole lihtsalt kiiresti reageerida, vaid teha päriselt head tööd.
#tiimituur
Praktika valitsussuhete ja PR-agentuuris #METAIQ 2025 praktikantide silme läbi
Erialase praktikakoha leidmine ei pruugi olla alati lihtne, kuid see on hindamatu kogemus tulevikuks. Selleks, et aidata kaasa praktikakoha valimisel ning saada praktikast maksimaalne kasu, jagavad 2025. aasta #METAIQ praktikandid oma kogemusi ja soovitusi.
Praktika pakub väärtuslikku võimalust rakendada reaalses töökeskkonnas koolis saadud teadmisi ning tutvuda huvipakkuva valdkonna töökultuuriga. Noored saavad näha, kuidas töö ühes organisatsioonis tegelikult käib ning õppida kogenud kolleegidelt. Samuti on see hea võimalus enda tugevuste aga ka arendamist vajavate oskuste paremaks mõistmiseks, et tulevikus karjääriredelil edukamalt edasi liikuda. Töökogemusest saadud teadmised ja oskused aitavad selgemalt mõista oma eriala- ja karjäärivalikuid.
META korraldab juba seitsmendat suve #METAIQ praktikaprogrammi, kus õppimishimulistel tulevastel PR-talentidel, valitsussuhete ekspertidel ning digi- ja multimeediaspetsialistidel avaneb võimalus panna oma teadmised proovile ja koguda väärtuslikku töökogemust.
Kandideerimine METAIQ suvisesse praktikaprogrammi on avatud 1. märtsist kuni 29. märtsini.
Tagasivaate oma kogemusele teevad kolm endist praktikanti, kellega meil oli rõõm eelmisel suvel koos töötada.
Heleri Partvei | Valitsussuhete praktikant 2025

Loe Heleri praktikakogemuse kohta
Milline on Sinu erialane taust?
Praktikale kandideerides olin TalTechi avaliku halduse ja riigiteaduste II kursuse tudeng. Enne METAsse tulekut olin täiendanud oma teadmistepagasit ka varasemate praktikatega Kliimaministeeriumis ja Riigikogu Kantseleis. Samas puudus mul igasugune kokkupuude agentuuritööga.
Mida sa praktika jooksul täpsemalt tegid? Nimeta mõni projekt või ülesanne, millega META-s tegelesid ja mida nautisid?
Mahukamatest ülesannetest koostasin eri valdkondades toimuvatele arengutele keskenduvaid raporteid ning kirjutasin iganädalasi kokkuvõtteid päevakajalistest teemadest poliitilisel maastikul. Seeläbi tekkis mul terviklik ja laiapõhjaline arusaam toimuvast, ent sain ühtaegu süübida ka aktuaalsetesse teemadesse konkreetsetes valdkondades. Meeldejääv oli ka ülesanne luua ekspertide ja poliitikute intervjuude sisendi pinnalt võimalikke tulevikustsenaariumeid kindlas valdkonnas. Samuti sain esimest korda katsetada artikli kirjutamist, mis oli küll väljaspool minu mugavustsooni, aga seda enam arendav ja kasulik kogemus. Niisiis oli praktika igati mitmekesine ja sisukas, hõlmates erineva mahu ja iseloomuga ülesandeid mitmesugustel teemadel.
Miks valisid praktikakohaks META?
Olles varem käinud praktikatel nii täidesaatva kui ka seadusandliku võimu juures, pakkusid mulle huvi erialased võimalused ka erasektoris. Pärast erinevate variantide uurimist ei olnud minu jaoks valiku tegemine vaevarohke, sest kõikide võimaluste seast kõnetas mind enim just META.
Milliseid oskuseid praktika Sinus kõige enam arendas?
Eeskätt tooksin välja analüütilise ja süsteemse mõtlemise, funktsionaalse lugemise oskuse, infootsingu ning oskuse eristada olulist mitteolulisest, kuid kahtlemata on olulised ka oma aja juhtimine ja julgus küsida küsimusi.
Milline on Sinu kõige eredam mälestus praktikaperioodist?
Raske on küll valida, aga ühe ereda mälestusena tooksin välja praktikantide ühisülesande, mis jäi eduka koostöise tegevusena hästi meelde. Seetõttu on mul eriti hea meel, et meie praktikaperioodid kattusid ja saime lisaks individuaalsetele ülesannetele ka midagi vahvat ühiselt teha. See andis praktikale kindlasti lisaväärtust.
Jaga kolme nõuannet, kuidas praktikast maksimumi võtta?
1. METAs ümbritsevad sind oma valdkonna tipud, seega kasuta võimalust küsida ja õppida. Ei või kunagi teada, millal ühest küsimusest mõni uus põnev idee või arutelu võrsuda võib. Võit on ka ainuüksi see, kui abivalmid kolleegid sind tänu asjakohastele küsimustele ummikseisust välja aitavad.
2. Kasuta võimalust proovida erisuguseid ülesandeid. Just see annab paremini aimdust sinu tugevustest ja sellest, milline töö sulle meeltmööda on, ning võib-olla avastad enda jaoks midagi sootuks uut.
3. Püüa luua seoseid eri teemade vahel ja asetada neid suuremasse pilti. Kui mõistad, kuidas üksikülesanded suhestuvad laiemate protsesside ja eesmärkidega, kujuneb kiiresti terviklikum arusaam, mis aitab oma tööd paremini mõtestada ja tõhusamalt teha.
Kellele soovitaksid praktikat agentuuris?
Innukale, uudishimulikule ja laia silmaringiga noorele, kes ei pelga vastutust ega väljakutseid ning suudab orienteeruda suures infokülluses. Kahtlemata tuleb kasuks ka avatud ja positiivne meel.
Hendrik Priisaar | mainekujunduse praktikant 2025

loe hendriku praktikakogemuse kohta
Milline on Sinu erialane taust?
META-sse tulles olin Tartu ülikooli riigiteaduste bakalaureuseõpinguid lõpetamas. Kõrvalerialana oli selleks ajaks läbitud ka kommunikatsiooniõpingud. Varasemalt oli all ka kogemus välisministeeriumist, Euroopa rohelise pealinna kommunikatsioonibüroost ning mitmel suurüritusel vabatahtlikuna osalemine.
Mida sa praktika jooksul täpsemalt tegid? Nimeta mõni projekt või ülesanne, millega META-s tegelesid ja mida nautisid?
Nagu enamasti praktikate puhul, siis ka META-s sai mitmeid erinevaid ülesandeid proovida. Minu töölaual oli näiteks kommunikatsioonihanke pakkumise jaoks taustainfo otsimine, keeleõppe kampaania sisu mõtlemine, kõneisiku intervjueerimine ja artikli kirjutamine ning veel muid tegevusi, mis olid väljapoole suunatud. Lisaks saime ka sissepoole suunatud tegevusi, näiteks praktikantidega ühiselt hinnata konkreetse sotsiaalmeediaplatvormi võimalusi kommunikatsiooni paremaks korraldamiseks.
Mis oli kõige üllatavam teadmine, mida praktika jooksul teada said?
Minu jaoks oli avastus, kuidas sisulooja valikul mõeldakse lisaks auditooriumi kooslusele ja suurusele ka sellele, kui väga võiks konkreetne isik ka ise tahta kaasa lüüa, et võimalikust koostööst maksimaalne tulemus sünniks. Koolipingis mõtlesime rohkem klassikaliselt auditooriumi peale ja vähem sisulooja enda entusiasmile sõnumit esitada. Tagasi mõeldes tundub nüüd nii loomulik, aga tolles hetkes jäi kuidagi meelde.
Miks valisid praktikakohaks META?
Tõtt öelda tundus lihtsalt loogiline. META võimekus ja maine strateegilise kommunikatsiooni kujundamises on väga silmapaistvad. See eeldab tõsist kompetentsi ja professionaalsust töötajatelt. Raske on leida paremat kohta, kus üks noor kommunikatsioonist huvitatud inimene võiks praktilist kogemust omandada. Mõistagi on suur boonus, et META praktikantide panust ei hinnata üksnes hea sõna, vaid ka väärilise tasuga töö eest. Minu kogemusel on see pigem haruldus kui reegel.
Milliseid oskuseid praktika Sinus kõige enam arendas?
Praktika käigus arenesid kindlasti oskus eristada olulist ebaolulisest. Olgu selleks siis ülesannete prioriseerimine, infokillu leidmine andmemassist või sobiva tsitaadi otsimine kõnest. Lisaks kuna minul palju praktilist kogemust intervjueerimisest varasemalt polnud, siis ka seda sain teravamaks lihvida.
Milline on Sinu kõige eredam mälestus praktikaperioodist?
Kõige eredamalt on mul meeles kaks omavahel seotud asja. Esiteks, et kommunikatsioonitööga on võimalik tohutult positiivset mõju omada. Teiseks, et praktikant saab tööst sada protsenti osa. Ühel hetkel lõin kaasa eesti keele õpet toetavate projektide planeerimisel ja ettevalmistamisel ning teisel hetkel laste tervisekontrollile tähelepanu suunava kampaania planeerimisel. Minu jaoks muutis META praktika kõige tähendusrikkamaks see, et meile anti kolleegidega samaväärselt olulisi ülesandeid koos vastutuse ja usaldusega ning kogu protsess oli hästi läbi mõeldud. Juba esimesest päevast peale tundsin, et olen osa kollektiivist.
Jaga kolme nõuannet, kuidas praktikast maksimumi võtta?
Ideepakkuja suu pihta ei lööda seega julgelt võta sõna koosolekutel. Proovi uut ja ära karda väljakutseid, sest need tõesti õpetavad kõige enam. Naudi oma praktikaaega – kui kolleegid pakuvad laupäeval välja minna või õhtul trenni, siis haara võimalusest. Mine tea, äkki saad veel kustumatu mälestuse.
Patrik Saksus| valitsussuhete praktikant 2025

Loe Patriku praktikakogemuse kohta
Milline on Sinu erialane taust?
Lõpetasin Amsterdami Ülikoolis interdistsiplinaarse bakalaureusekraadi Politics, Psychology, Law and Economics (PPLE) erialal. Käsitlesime peamiselt ühiskondlikke väljakutseid erinevatest vaatenurkadest, pöörates suurt tähelepanu tugevale teoreetilisele raamistikule ning metodoloogilisele põhjalikkusele.
Mida sa praktika jooksul täpsemalt tegid? Nimeta mõni projekt või ülesanne, millega META-s tegelesid ja mida nautisid?
Praktika jooksul elasin sisse valitsussuhete igapäevarutiinidesse. Koostasin klientidele seireraporteid, kompaktseid ülevaateid eelnõudest ning onepagereid päevakajalistest teemadest. Osalesin ka kliendikohtumistel. Samuti panustasin ühe hankepakkumuse koostamisse, mille lõpuks võitsime. Kõige rohkem pakkus huvi ja samas ka väljakutset nii paljude eriilmeliste valdkondade trendide ja seadusloome protsessidega kursis olemine, kus muu hulgas pidi märkama ka potentsiaalseid kitsaskohti.
Miks valisid praktikakohaks META?
Mind on alati huvitanud poliitika telgitagused ning tunnetasin, et META on koht, kus väärtustatakse laia silmaringi ja huvi erinevate valdkondade vastu. Kindlasti tõmbas mind META poole ka nende avatus investeerida teadmishimulistesse noortesse.
Milliseid oskuseid praktika Sinus kõige enam arendas?
Kirjutamis- ja analüüsioskus – praktikal puutusin kokku väga pikkade seaduseelnõude ja dokumentidega, mistõttu oli esmatähtis leida kliendi vaatenurgast kõige olulisemad aspektid. Samuti kipuvad ametlikud tekstid olema kantseliitlikud, seega on oluline need sõnastada nii, et neist saaks aru igaüks.
Oskus märgata potentsiaalseid edasiarendusi – kuigi see seostub eelmisega, pakkusid igapäevased analüüsid võimalusi märgata olukordi, kus saaks pakkuda kliendile järeltegevusi ning aktiveerida oma sõnumeid.
Süsteemne mõtlemine – praktikal tuleb kiiresti sisse elada ökosüsteemi, kus toimuvad samaaegselt mitmed asjad korraga. See arendas oskust mõelda mitte ainult mikrotasandil, vaid ka makrotasandil. Sageli on poliitilised arengud seotud suuremate trendide või riiklike strateegiatega. Samuti on klientidel oma süsteemid, ärimudelid ja fookusteemad, millest peab aru saama ka siis, kui neid otsesõnu ei väljendata. Nende mõistmine aitas paremini vastata kliendi ootustele ja oma mõtteid regulatiivses rägastikus selgemalt struktureerida.
Milline on Sinu kõige eredam mälestus praktikaperioodist?
Tööalaselt kindlasti hankevõit, kus praktikandina võtsin märkimisväärse rolli pakkumuse sisustamisel. Mulle on muidugi hanked ka varem huvi pakkunud. Ei ole just iga päev võimalik sellist tulemust ‘koju tuua’.
Mul vedas ka praktika ajastusega, sest sain osaleda META suvepäevadel Pärnus, kus jätkus nalja, huvitavaid vestlusi ja tantsu kogu õhtuks.
Jaga kolme nõuannet, kuidas praktikast maksimumi võtta?
Kuulamisoskus – väljendusoskusele võrdväärselt on oluline osata aktiivselt kuulata ja kaasa mõelda. Näiteks kliendikohtumistel on oma ala tippude kõrval väärtuslik jälgida, kuidas konsultandid vestlust juhivad, kuidas küsimustele vastatakse, kuidas kliente kaasatakse ja milline on arutelu loogika. Mõnikord võib juhtuda, et hoopis klient juhib kohtumist. Kui seda teadlikult jälgida ning kogenumate kolleegide nippe ja trikke kõrva taha panna, saab õppida väga palju. Nii seda, kuidas tulevikus ise suhelda, kui ka, kuidas oma mõtteid selgelt ja konkreetselt edasi anda.
Ära karda oma arvamust avaldada – META praktika jooksul oled täisväärtuslik tiimiliige, kelle arvamuse ja sisendiga arvestatakse. Mine tea, võib-olla oled just sina mõne konkreetse kampaania või teema taustaga kõige rohkem kursis.
Mõtesta oma arengut – soovitaksin praktikantidel iga nädala lõpus teha väike mõtteharjutus: mis läks hästi ja mis oleks võinud paremini minna? Kuna töötempo on kiire, ei jõua alati oma tegevusi jooksvalt analüüsida. Seetõttu on kasulik kindla perioodi tagant oma kogemused läbi mõtestada ja neist järeldusi teha.
Kellele soovitaksid praktikat agentuuris?
Soovitan praktikat agentuuris tudengitele, kellel on suur uudishimu maailmas ja ühiskonnas toimuva vastu. Neile, kes suudavad kohaneda kiirete muutustega ning struktureerida enda ümber toimuvat loogiliseks süsteemiks. Ja neile, kes märkavad detaile, kuid ei jää nendesse liigselt kinni.
Tiimituur: Ann Hiiemaa
META Advisorys teeme igapäevaselt tööd selle nimel, et meie kliendid saaksid parima võimaliku nõu ja toe ning selle taga on alati meie inimesed. Järgnevatel kuudel tutvustame lähemalt meie konsultante – millega nad tegelevad, mida nad on teinud ja kuidas nad mõtlevad.
Ann Hiiemaa
1. Kui liigud mõtteliselt ajas 10 aastat tagasi, 2016. aastasse, ehk kui olid äsja META Advisorysse tööle asunud, siis mis sind tollal selle töö puhul üllatas või õpetas? Kuidas see kogemus on mõjutanud seda, kuidas sa täna tööd teed?
Kõige rohkem üllatas mind META juures inimlik kultuur ja psühholoogiline turvalisus. See, et ei eeldatud valmisolekut, vaid mõtlemist ja õppimist. Oli lubatud katsetada, eksida ja kasvada.
Just see keskkond õpetas mulle varakult, et parimad tulemused ei sünni kontrollist või hirmust, vaid usaldusest, selgusest ja vastutusest. Sa tahad õnnestuda, sest näed, et kusagil on keegi, kes usub Sinusse võib-olla isegi rohkem kui Sa ise.
Olen jätkuvalt veendumusel, et kõige kiiremini liiguvad elus edasi need, kes julgevad võtta vastutust, kes on uudishimulikud ja on valmis eesmärkide nimel tööd tegema.
2. Mis on sinu karjääri suurim eduelamus/saavutus, mille üle oled kõige uhkem?
Üks suurima mõjuga töö, mille juures olen olnud, on Swedbanki Kogumispäeviku käivitamine. Tänaseks on sel ligi 55 000 liiget ja see on aidanud inimestel päriselt teadlikumalt oma rahaasju juhtida. Minu jaoks on see ehe näide sellest, kuidas kommunikatsioon saab muuta käitumist, mitte ainult tekitada nähtavust.
Aga kõige uhkem olen ma tegelikult inimeste ja meeskonna kasvu üle. See teekond on õpetanud mulle rohkem juhtimisest, vastutusest ja enda piiride ületamisest kui ükski ametinimetus.
Kõige laiemas mõttes olen uhke META üle sellisena, nagu ta täna on. See ei ole minu jaoks lihtsalt agentuur, META on inimesed. Targad, uudishimulikud ja nõudlikud professionaalid, kes julgevad mõelda, küsida ja vastutada.
3. Mis on sinu jaoks suurim õppetund, mille oled PR-agensuris 10 aasta jooksul saanud?
Kõige suurem õppetund on olnud see, et edu ei sünni iseenesest. Selleks, et päriselt edasi jõuda, pead sa olema näljasem ja töökam kui teised. Sa pead tahtma teatud asju rohkem ja olema valmis nende nimel ka rohkem pingutama.
Samas ei ole pikaajaline edu ainult pingutus. Kui kogu see töö ei ole sinu jaoks huvitav ega motiveeriv, saab energia varem või hiljem otsa. Agentuur on õpetanud mind otsima kohti, kus ambitsioon ja uudishimu kohtuvad, kus pingutus ei ole ainult kohustus, vaid ka sisemine tahe paremini mõelda ja paremini teha.
“Selleks, et päriselt edasi jõuda, pead sa olema näljasem ja töökam kui teised. Sa pead tahtma teatud asju rohkem ja olema valmis nende nimel ka rohkem pingutama.”
Kõige enam on agentuuritöö mind õpetanud vaatama maailma avarama pilguga. Kunagi tundus paljugi must-valge: õiged ja valed vastused, head ja halvad otsused. Täna tean, et enamik olukordi on palju mitmetahulisemad.
#tiimituur
META otsib valitsussuhete konsultanti
Meta Advisory Group on Eesti juhtiv valitsussuhete ja strateegilise kommunikatsiooni nõustamisettevõte. Oleme osa Rud Pedersen Groupist (RPG) – Euroopa juhtivast valdkonna nõustamisettevõttest. Otsime oma valitsussuhete tiimi uut konsultanti, kes tahab kaasa lüüa Eesti poliitika ja regulatiivse keskkonna kujundamises ning pakkuda oma klientidele strateegilist ja mõjusat nõustamist.
Miks Meta?
- Töötad otse poliitika- ja äriklientide otsustusprotsesside keskmes, sul on võimalik mõjutada klientide poliitiliste riskide ja võimaluste juhtimist vahetult.
- Saad kaasaegsed töövahendid ja AI-tööriistad.
- Töötad sõbralikus, toetavas ja kollegiaalses töökeskkonnas ning sul on võimalus kiiresti karjääri teha ja vastutust võtta.
- Kui sa oled töökas, siis hindad meie tulemustele ja tegutsemisele orienteeritud tööõhustikku.
- Kui sulle meeldib töötada kontoris koos teiste kolleegidega, siis sobid meie juurde – aga pakume vajadusel ka paindlikumat töökorraldust.
- Sul on lihtne liigelda meie kaasaegsesse kontorisse Tallinna südalinnas.
- Sinu arengut juhitakse individuaalse arenguplaaniga ja vastavalt sinu tugevustele.
- Sulle pakutakse konkurentsivõimelist töötasu, mis on tasakaalus sinu panusega.
Mida ootame, et sa teeksid?
- Haldad kliendisuhteid: töövoogude planeerimine, tähtaegade koordineerimine ja kliendi operatiivne toetamine.
- Monitoorid poliitika- ja seadusandlusprotsesse ning koostad sellest kokkuvõtteid, raporteid ja memosid.
- Kaardistad huvigruppide ja otsustajate maastikku ning toetad teiste kolleegide/kliendijuhtide ja klientide suhtlust ning lobitööd.
- Koostad kliendi seisukohti argumenteerivaid analüüse, memosid, positsioonipabereid ja ettepanekuid. Toetad tihti ka kommunikatsioonikonsultante, kelle roll on sarnaseid teemasid argumenteerida ühes või teises meediakanalis.
- Juhid paralleelselt mitmeid projekte, oskad seada prioriteete, jälgida enda töö kvaliteeti ja tähtaegu.
- Teed hästi koostööd kolleegidega ning vajadusel esindad METAt või kliente kohtumistel ja töögruppides.
Sinu profiil
- 3-5+ aastat sisulist kogemust poliitika- või regulatiivses valdkonnas (avalik sektor, nõustamine või kliendipoolne roll).
- Sügav arusaam poliitilistest protsessidest ning nende ärilistest riskidest ja võimalustest.
- Tugev analüütiline võimekus ja väga hea kirjutamisoskus (eesti ja inglise keeles).
- Projektijuhtimisoskus ja suutlikkus hallata mitut paralleelset ülesannet.
- Väga hea eesti ja väga hea inglise keele oskus (paljud kliendid suhtlevad inglise keeles).
- Haridus riigiteadustes, kommunikatsioonis, avalikes suhetes, õigusteaduses või seotud valdkonnas.
- Iseseisev ja meeskonnas töötamise oskus; kohusetundlikkus ja tähtaegadest kinnipidamine.
Plussid (eelkõige kasuks tulevad)
- Kogemus tervishoiu, sotsiaal-, põllumajandus-, finants-, energia- või riigikaitsevaldkonnas.
- Kogemus avalikus poliitikas lobitöö või huvigruppide töös.
Mida pakume?
- Sisukas ja mõjus töö poliitikakujundamise keskmes.
- Kaasaegsed töövahendid, ettevõtte tasemel infrastruktuur ning juurdepääs Rud Pedersen Groupi teadmistepagasile ja AI-tööriistadele.
- Hübriidtöö võimalus, kaasaegsed kontoriruumid Tallinna südalinnas.
- Konkurentsivõimeline töötasu (pakume turupõhist palgakompensatsiooni – lisainfo kandideerimisel).
- Eraravikindlustus, sporditoetus, professionaalse arengu- ja koolitusvõimalused.
- Toetav ja ühtehoidev meeskond, kiire õppimise ja arenguvõimalustega keskkond.
Kandideerimine ja lisainfo
- Palun saada oma CV ja lühike kaaskiri meiliaadressile stinne.vaga@metaadvisory.ee, kus tood esile asjakohase kogemuse ja näited tehtud töödest, lõpetatud projektidest vms.
- Kui sul on küsimusi ametikoha kohta või tahad vestelda enne kandideerimist, kirjuta julgesti meie meeskonna vanemkonsultandile: Stinne Vaga, stinne.vaga@metaadvisory.ee
- Kandideerimise tähtaeg: 19.01.2026
- Ootame ja väärtustame mitmekesisust; Meta on meritokraatlik tööandja.
Meta otsib kommunikatsiooniassistenti!
Eesti juhtiv valitsussuhete ja PR-agentuur META Advisory otsib kommunikatsiooniassistenti.
Mida sulle pakume?
- Võimalust panustada erinevate klientide ja projektide turundus- ja kommunikatsioonitegevustesse;
- põnevaid väljakutseid nii meediasuhtluse, sisuloome kui digiturunduse vallas;
- toetust tööalaseks arenemiseks ja ideede elluviimiseks;
- konkurentsivõimelist palka, motiveerivat boonussüsteemi ning muid hüvesid;
- ühtehoidvat kollektiivi ja inspireerivaid kolleege.
Sa oled sobiv kandidaat kui:
- Sind paeluvad paeluvad turundus, kommunikatsioon ja meediasuhtlus;
- oled hea meeskonnaliige ja valmis võtma vastutust;
- suudad pingelistes olukordades seada prioriteete ja töötada iseseidvalt;
- valdad korrektset eesti ja inglise keelt;
- kasuks tuleb varasem suhtlusoskus meediaga ning tekstiloome.
Assistendi rolli tööjaotus on 4/5 ulatuses kommunikatsioonitöö ja 1/5 ulatuses büroohaldusega seotud ülesanded.
Tundub, et META võiks olla Sinu järgmine väljakutse? Anna endast märku hiljemalt 15.septembriks ning saada oma CV koos lühikese enesekirjeldusega Liisa.kaseorg@metaadvisory.ee.
Tehisintellekt juhatab sisse PR-töö kuldajastu
Tehisintellekti kiire areng on kahtluse alla pannud paljude ametite jätkusuutlikkuse, nende seas ka PR-töötajate rollid. Kuigi on paratamatu, et järjest nutikamaks muutuv AI sööb varem või hiljem suure hulga juuniortaseme töökohtadest – kelle tänane roll on eeskätt info otsimine ja kirjutamine – siis on kogu valdkonna tööpõllule surmaohu kuulutamine ennatlik. Pigem saab rääkida vastupidisest olukorrast: mida levinumaks muutub tehisintellekt, seda suurem vastutus ja koormus langeb just kommunikatsioonitöötajate õlule.
Põhjuseid on seejuures mitmeid, kuid neist kaks omavahel tihedalt seotud aspekti väärivad esiletoomist. Massilise sisuloome ja infomüra valguses muutub järjest olulisemaks strateegiline sõnumiseadmine ja väljapaistvad oskused meediasuhtluses ning selle kõrval tuleb meeles pidada, et maailmas, kus ChatGPT on tasapisi kujunemas tõsiseks konkurendiks Google’ile, on teenitud meedia väärtus kõrgem kui iial varem.
Tehisintellekti ajastul ei ole teenitud meedia ei ole enam üksnes müügi, mainekujunduse ja avalikkuse usalduse võitmise tööriist. Suured keelemudelid, nagu ChatGPT, Perplexity või Claude, ammutavad oma teadmisi peamiselt avalikest allikatest, sealhulgas uudisartiklitest, sotsiaalmeediast ja teistest usaldusväärsetest kanalitest nagu Wikipedia, valdkondlikud ülevaatelistid ja muud sarnased allikad. Mida rohkem ja kvaliteetsemalt ettevõte mainimisi leiab, seda suurem on ka tõenäosus, et AI soovitustes ja vastustes bränd esile kerkib.
Suured keelemudelid, nagu ChatGPT, Perplexity või Claude, ammutavad oma teadmisi peamiselt avalikest allikatest, sealhulgas uudisartiklitest, sotsiaalmeediast ja teistest usaldusväärsetest kanalitest nagu Wikipedia, valdkondlikud ülevaatelistid ja muud sarnased allikad.
See muutub veelgi olulisemaks arvestades, kui kiirelt on inimesed hakanud AI-põhiseid tööriistu otsinguks kasutama.
AP-NORC küsitluse kohaselt otsib juba 60% Ameerika täiskasvanutest infot tehisintellekti abil ning alla 30-aastaste seas on see näitaja lausa 74%. Adobe Expressi värske uuring viitab, et 77% Ameerika ChatGPT kasutajatest kasutab platvormi eeskätt otsingumootorina ja veerand inimestest eelistab seda Google’ile. See tähendab, et üha suurem osa esmasest infokorjest toimub just AI-keskkondades – kui bränd ei ole neis kanalites nähtav, jääb ta märkamata ka suurele osale sihtgrupist.
Siin ainult sisust ei piisa
Siin tulebki mängu asja teine pool. Kuigi ChatGPT ja teised tööriistad suudavad inimese toega aidata avaldamiskõlbulikku sisu – pressiteateid, arvamuslugusid, postitusi – hõlpsalt luua, siis sellest üksi ei piisa. Kommunikatsioon ei ole vaid tekst Wordi aknas, vaid see on ka kõik see, mis seda ümbritseb: kus nähtav olla, kellele nähtav olla, mis sõnumitega nähtav olla, mis eesmärgil nähtav olla ja kuidas selle nähtavuseni jõuda.
Ka siin suudab robot mingi piirini toeks olla, kuid nii väiksel turul kui Eesti on valdkonnapõhised ekspertteadmised asendamatud. Ning kui asi jõuab juba reaalsete kajastuse pälvimiseni, muutub ulatusliku ja usaldusliku võrgustikuga PR-ekspert asendamatuks. Robot võib kirjutada nii hea arvamusloo kui võimalik, ent kuna ta ei tea kuhu, kellele ja kuidas seda pakkuda, on sellest loomingust üksi vähe kasu.
Selle kõrval ei saa ka unustada süsteemsust ja pikka plaani. Usaldus ei teki üleöö. Ei laiema avalikkuse ega aga AI-tööriistade seas. Selleks, et oma nime, loo ja mõtetega kellelegi meelde jääda, on tarvis teha pikaajalist läbimõeldud tööd, mis eeldab selget turutunnetust, trendide mõistmist, suutlikkust mõelda kolm sammu ette ja taju selle kohta, mis on päriselt oluline.
Lähenemine kommunikatsioonile peab olema strateegiline. Valdkonnas tegutsevad inimesed peavad suutma mõistma ettevõtete reaalseid ärivajadusi, leida võimalusi ja ennetada probleeme. AI-tööriistadega kohanemine on üks suundadest, kuid selle kõrval ei saa kunagi tähelepanuta jätta ka kõike muud: pikaaegset maine ehitamist, õigete narratiivide toetamist ning laiema äristrateegia toetamist.
Kommunikatsioon ei ole vaid tekst Wordi aknas, vaid see on ka kõik see, mis seda ümbritseb: kus nähtav olla, kellele nähtav olla, mis sõnumitega nähtav olla, mis eesmärgil nähtav olla ja kuidas selle nähtavuseni jõuda.
Vaikselt varjusurmas
Kõik see on ka põhjus, miks PR-töötaja roll tehisintellekti ajastul mitte ei kahane, vaid laieneb. Kommunikatsioon on veelgi enama muutumas ärikriitiliseks strateegiliseks tööriistaks, millel on otsene mõju ettevõtte nähtavusele nii inimeste kui ka algoritmide silmis. On vältimatu, et tehisintellekti tulekuga meie töö sisu muutub, ent need muutused on positiivsed. Vähem rutiinset “käsitööd”, rohkem laiema pildi vaatamist, konteksti tunnetamist, kontaktide loomist, strateegilist lähenemist.
Kui PR-valdkonna töö piirneks üksnes artiklikeste kirjutamisega, peaksidki kõik sektoris tegutsevad inimesed hakkama kibekiirelt uusi väljakutseid otsima. Reaalsus on aga see, et kommunikatsioonitöötajate roll ei ole üksnes kirjatükkide loomine ja sotsiaalmeediakalendri täitmine. See on strateegiline funktsioon, mille osatähtsus eesootavatel aastatel aina kasvab: kuna head sisu suudavad luua juba kõik, muutub järjest oluliseks silma paistmine õigete sõnumitega õigetes kanalites õigel ajal.
Kui seda teha ei suudeta, jäädakse varju. Nii laiema avalikkuse kui ka järjest olulisemaks muutuvate AI-tööriistade seas.
Viis meetodit, mis aitavad su ettevõttel AI-tööriistades välja tulla
- Muuda end usaldusväärses meedias nähtavaks
AI-tööriistad eelistavad allikaid, mida peetakse autoriteetseteks. Püüa regulaarselt jõuda kvaliteetsetesse meediaväljaannetesse – artiklite, intervjuude ja ekspertkommentaaridega. Isegi lingita mainimised aitavad masinatel su ettevõtet meeles pidada ja leida.
- Ole esindatud oma valdkonna autoriteetsetes nimekirjades ja kataloogides
Leia oma sektoris tuntud võrdlusportaalid, ärikataloogid või erialaühenduste andmebaasid ning loo sinna põhjalik profiil. Lisa näidistöid või case study’sid ja kogu klientidelt tagasisidet.
- Optimeeri oma veebisisu ja blogi
Hästi üles ehitatud koduleht ja sisukas blogi suurendavad nähtavust nii traditsioonilistes otsingumootorites kui ka AI-põhistes vastustes. Sisu peaks vastama sihtrühma küsimustele, olema informatiivne ja asjakohane.
- Loo ja hoolda Wikipedia/Vikipeedia lehte
Rahvusvaheline Wikipedia ja kohalik Vikipeedia on AI jaoks usaldusväärsed allikad. Järgi platvormi reegleid, toetu viidatavale meediale ja uuenda sisu regulaarselt.
- Hoia end sotsiaalmeedias nähtaval
Aktiivne ja asjakohane tegevus sotsiaalmeedias hoiab ettevõtte nime pildis, suurendab otsingutulemuste ulatust ja loob täiendavaid signaale, mida AI võib arvestada.
Kellele kuulub inimeste usaldus? Mõjuisikuturundus on rohkem kui lihtsalt trend
Mõjuisikuturundus on tänapäeval üks kõige toimivamaid ja kiiremini arenevaid valdkondi. Brändid, mis soovivad tarbijatega lähedasemat sidet luua, ei piirdu enam traditsioonilise reklaamiga, vaid kaasavad sisuloojaid, kellel on usaldusväärne ja lojaalne jälgijaskond. Milleks ehitada ise uut kogukonda, kui kellelgi on see töö juba tehtud?
Emily Hund, Pennsylvania ülikooli teadlane ja autor, kes uurib suunamudijate ning digikultuuri arengut, on öelnud, et uuringute põhjal usaldavad inimesed mõjuisikuid rohkem kui ajakirjanikke ning saavad uudiseid ja teadmisi sagedamini just mõjuisikutelt. Vaadates viimast Riigikantselei tellitud avaliku arvamuse uuringu tulemusi, siis näeme, et Eestis elavad muust rahvusest inimesed peavad kõige olulisemaks infoallikaks uudiste ja teadmiste hankimise vahendiks just sotsiaalmeediat. Eesti uudisteportaalid on teisel kohal. Ka eestlased tarbivad uudiste ja teadmiste hankimiseks sotsiaalmeediat. Kui muust rahvusest inimeste hulgas on sotsiaalmeedia olulisus esimesel kohal, siis Eesti inimeste arvates neljandal kohal. See on aga ajas muutumas.
Sotsiaalmeedia ajastul ei taha inimesed näha pelgalt reklaame, vaid nad otsivad sisu, millega on võimalik suhestuda või kust saab otsuse langetamiseks piisavalt informatsiooni. Siin peitubki mõjuisikuturunduse võlu – see on efektiivne ja usaldusväärne tööriist, mis loob brändi ja tarbija vahel tõelise sideme. Kui näiteks Z-generatsioon hakkab mõnda kallimat toodet ostma, läheb ta pigem sotsiaalmeediasse ja teeb taustatöö erinevate mõjuisikute arvustuste pealt, kui et loeb tagasisidet ajakirjaniku artiklist. Samas 65+ sihtgrupp jällegi saab suure osa enda infost just ajakirjandusest. Edukamad mõjuisikud on leidnud sotsiaalmeedias sisu tehes enda niši ja autentsuse, mis paneb ka tarbijat rohkem usaldama.
Kolm põhjust, miks integreerida mõjuisikuid enda (PR) kampaaniasse:
- Usaldusväärsus ja autentsus – inimesed usaldavad sisuloojaid, sest nad tajuvad neid “tavaliste inimestena,” kes jagavad oma igapäevaelu ja isiklikke kogemusi.
- Kogukonnatunne – mõjuisikud suudavad luua tugevaid kogukondi, kus jälgijad suhtlevad aktiivselt ja tunnevad end osana laiemast grupist. Tihti võivad sisuloojate kogukonnad olla ka palju suuremad kui mõne tuntud ajalehe tiraaž. Näiteks viisime eelmisel suvel läbi kampaania, kus mõjuisiku sisu jõudis pea 40 000 inimeseni . Võrdluseks võib tuua, et samas kuus oli näiteks ühe loetavama ajalehe, Õhtulehe, tiraaž 29 400.
- Brändi loomulik integreerimine – erinevalt traditsioonilisest reklaamist on mõjuisikuturundus sageli loomulikum, kuna sisulooja jagab oma kogemust ja see on seotud tema igapäevase eluga. Lisaks saab teda kaasata ka PR-tegevustes ja saada teenitud meediakajastus. Näiteks kui mõjuisik räägib nutikalt, võib see jõuda meediasse või panna liikuma ühiskondliku vestluse.
Mõjuisikuturundus rohkem kui lihtsalt trend
Kuigi mõned skeptikud väidavad, et mõjuisikuturundus võib olla hetkemood, viitavad uuringud vastupidisele. Brändid, kes suudavad strateegiliselt valida õigeid mõjuisikuid ja arendada pikaajalisi koostöid, loovad sellest endale tõhusa tööriista. Samas on oluline meeles pidada, et mitte iga sisulooja pole õige valik – brändid peavad hoolikalt analüüsima, kas mõjuisiku väärtused ja jälgijaskond kattuvad nende sihtrühmaga. Mõjuisiku valimine pelgalt jälgijate numbri järgi, süvenemata sisulooja tegelikku sisusse, võib kaasa tuua hoopis vastupidise soovi ning nii sisulooja kui ka jälgijate pahameele.
Mõjuisikuturundus ei ole pelgalt sotsiaalmeedia, vaid strateegilise kommunikatsiooni tööriist. Kui brändid suudavad seda oma strateegiasse integreerida, muutub mõjuisikuturundus mitte ainult tõhusaks, vaid ka hädavajalikuks osaks igast kaasaegsest turundusstrateegiast.
Peamised trendid mõjuisikuturunduses
Mõjuisikuturundus areneb pidevalt ning trende tekib pidevalt juurde, kuid mõned suundumused on selgelt esile kerkinud:
1. Mikro- ja nanomõjuisikud
Kuigi suured sisuloojad (mega- ja makro-mõjuisikud) jõuavad suure auditooriumini, on just väiksematel sisuloojatel sageli suurem kaasatus. Mikro- ja nano-mõjuisikute jälgijad tajuvad nende soovitusi autentsena ning usaldavad neid rohkem. Seega analüüsi hoolikalt, milline mõjuisik on sinu brändile parasjagu kõige sobivam.
2. Pikaajalised koostööd
Ühekordsed kampaaniad mõjuvad sageli reklaamina, samas kui pikaajalised koostööd aitavad brändi ja mõjuisiku vahel usaldust luua. Järjepidevus mõjuisiku sisus loob tugevama seose ja teeb brändi jälgijatele usutavamaks.
3. Autentsus ja läbipaistvus
Tarbijad on muutunud reklaamide suhtes teadlikumaks ning ootavad, et brändid ja mõjuisikud oleksid ausad koostööde osas. Uuringud on näidanud, et märgistus „Paid partnership” või selged brändisildid aitavad tarbijatel paremini tuvastada, kas tegemist on sponsoreeritud sisuga.
4. Sotsiaalmeedia ja e-kaubanduse integratsioon
Sotsiaalmeedia platvormid muutuvad järjest rohkem e-kaubanduse keskkondadeks, kus ostuotsused tehakse otse platvormil. Instagram, TikTok ja YouTube pakuvad võimalusi toodete otseostmiseks, mis muudab mõjuisikuturunduse veelgi tähendusrikkamaks.
Meta Advisory on Aasta Kommunikatsiooniagentuur 2025
1 kord on juhus, 2 korda on kokkusattumus, 3 korda on muster
Meta Advisory on kolmandat korda Aasta Kommunikatsiooniagentuur. Meie juhtivaprtner Andreas Kaju jagas Turundajate Liidule mõtteid võitmisest, agentuuritööst ja laiemast maailmas toimuvast. Siit leiad mõned nopped intervjuust.
Meta triumfeeris aasta kommunikatsiooniagentuurina kolmandat korda. Seekord oli saagiks kuld, kaks pronksi ja erimuna. Kuidas tulemusega rahule jäid?
Ma vaatan seda mitmest küljest. Kuldmunade arv ei määra, kas aasta oli edukas. Oleme ettevõte. Klientide usaldust meie vastu näitab ennekõike raha – teenitud tulu. See on meie peamine usalduskapital.
Meil läks okeilt. Meil ei saa palju paremini minna, kui läheb meie klientidel. Aga mis selles eelmises aastas enam elada, minevik on minevik. Elame homses. Maailmaturgudel valitsev metsik ebakindlus mõjutab ka meie kliente.
Ükski klient ei ole meie juurest viimastel kuudel ära läinud ega ole ka praegu minemas, aga keegi ei julge suuri investeeringuid teha. Tehingute aktiivsus on külmunud. Ei toimu suuri ülevõtmisi ega tehinguid, kust ka meile tööd tekiks. Eestisse ei tule uusi rahvusvahelisi ettevõtteid (tõe huvides: intervjuu toimumise ja avaldamise vahel sai Meta ühe projekti seoses Eestisse tootmist planeeriva Euroopa ettevõttega – toim.).
Kui arvestada, et suutsime geopoliitilisest olukorrast ja sõjast hoolimata kasvada, siis olen rahul. Teistmoodi ei saaks tervemõistuslik inimene vastata. Aga see kõik tuleb palju suurema pingutusega kui varem. Aastaid tuli töö palju lihtsamini.
Milline on tehnoloogilise revolutsiooni laiem mõju ühiskonnale? Meiegi portaalis on räägitud, et kõik peavad prompt’ima ehk viipama õppima, aga noh, kõik inimesed ei saa viipamisega tegeleda. Paljudel inimestel võibki töökoht ära kaduda. Mis neist saab?
Töökohad ei kao kuhugi, aga pooled inimesed, kes praegu sektoris töötavad, kaotavad töö. Seda tööd hakkavad tegema inimesed, kel on tehnoloogilised oskused. Need inimesed, kel ei ole, jäävad maha.
Kaob vajadus inimeste järele, kes tahavad lihtsate asjade tegemise eest liiga palju raha küsida. Oleme kõigis uue tehnoloogia lainetes näinud, et ühiskonna produktiivsus pigem kasvab.
Kindlasti on siin sotsiaalset ebaõiglust. Kindlasti saavad noored mingisuguse eelise, sest neile tuleb see kõik loomulikumalt. Vanemad põlvkonnad peavad rohkem õppima.
Arvan, et vaja on arukamaid ja nutikamaid inimesi ning meie valdkonnale on see hea, sest tase tõuseb.
Oluline on see, et õppimise vastutust ei saa panna ainult inimeste õlule. Mina ja mu partnerid vastutavad, et õppimine toimuks. Meil on koolitusplaanid. Viin ise ettevõttes seminare läbi. Kuna oleme osa Euroopa kõige suuremast strateegilise kommunikatsiooni ettevõttest Rud Pedersenist, siis on meil ka grupiülene taseme tõstmise kava.

Kas ses valdkonnas peab vaimsele tervisele rohkem tähelepanu pöörama kui mõnes teises? Ja kas me tegeleme selle probleemiga piisavalt?
Ma ei oska öelda, kas see on sellele valdkonnale spetsiifiline. Ilmselt võib seda üldistada kogu nõustamise valdkonnale. Elu muutub siin väga kiiresti. Elame murrangu ajastul ning klientide stress jõuab ka nõustajateni. See seab meie tüüpi ettevõtete töötajad suure surve alla ning meil on eriline kohustus vaimset tervist jälgida. Tegime juba aastaid tagasi koostöös Peaasjaga esimese uuringu ning võtsime kõigile oma inimestele täiendava eraravikindlustuse.
Ma arvan, et juhtidena ei tasu end petta. See, et sa korraldad töötajatele šampanjaga üritusi, paned kontorisse pinksilaua või käite padelit mängimas, ei ole inimeste vaimse tervise eest hoolitsemine.
Vaimse tervise eest hoolitsemine on see, kui suudad juhtida nende töökoormust, olla teadlik, kas nad saavad oma tööga hakkama ning pakkuda neile vajalikel hetkedel kogenumate kolleegide toetust. Selleks, et seda teada, pead kogu aeg inimeste tööeluga kursis olema. See vajab aktiivset juhtimist.
Juht peab teadma, kas inimesel on raske või mitte. Töötajad peavad juhilt seda vastutust ka nõudma. See ei tähenda, et kultuur peab pehmeks minema. Vastupidi. Meie sisemine kultuur on nõudlik ja tulemusele orienteeritud, aga seda on vaja teha nii, et inimestel oleks samal ajal turvaline.
Juhtimine on kunst, mida on vaja teha läbimõeldumalt kui varem. Enam ei saa nii, et koosolekul ütled inimestele, et meil on vaja rohkem kliente ja nõuad neilt müüki. Sel ei ole mingit mõtet. Sellised ettevõtted konkurentsis ei püsi.
Koos minuga on meil neli juhti. Me kõike oleme pidanud paremaks saama ja saame veelgi. Kui rääkisin õppimisest, siis kõige suurem vastutus on meil endal.
Kui töötajate vaatenurgast vaadata, siis nemad ootavad, et nad saaksid areneda ja neil oleks perspektiivi. Kui jälle üks aasta möödas on, peab töötaja tundma, et ta sai selle ajaga paremaks. Selle nimel teeme koos juhtidega süsteemset tööd.
Ma jõuan lõpetuseks Kuldmuna juurde tagasi. Kui sa siin tänukõnet pidasid, siis ütlesid, et sa alguses ei hoolinud väga neist auhindadest, aga hiljem said aru, et meeskonnale on tähtis.
Esimesed seitse aastat ei esitanud me Kuldmunale ühtegi tööd. See ei tundunud oluline. Tead, ma arvan, et suhtusin ka veidi üleolevalt. Ettevõtte asutajal ja juhil peab olema tugev enesehinnang ja usk sellesse, mida tehakse. Jah, ma suhtusin sektorisse natuke üleolevalt.
Usun, et teeme oma asja endiselt eriliselt, aga praegu näen end rohkem sektori osana. See, kui hästi meil läheb, ei sõltu ainult meist, vaid ka sellest, kui kõva on tase tervikuna. Kui kliendid arvaksid, et tase on üldiselt väga kehv, siis see mõjutaks ka meie hinnastamist.
Kuna kliendid tajuvad seda kategooriat tihti väheväärtusliku või tarbekaubana, umbes, et vahet pole, mis marki nad ostavad, siis meie roll on tegelikult tõestada, et see ei ole tarbekaup. Me ei tohiks seda võitlust üksi võidelda.
Seetõttu olen ümber hinnanud, kui tähtis on kokkupuude ja koostöö teiste agentuuridega. See on ühine võitlus taseme nimel. Kuldmuna on üks osa sellest. Ühine taseme tõus ja taseme hoidmine pole mingi abstraktne või moraalne küsimus, vaid hästi praktiline.
Ja muidugi – sain lihtsalt aru, kui väga meeldis kolleegidele tehtud tööde eest tunnustust saada. Kui sa midagi ei võida või võidad vähem, kui lootsid, on kurbust tunda. Aga need asjad käivadki koos. Selleks, et tõeliselt rõõmu tunda, pead ka kaotusvalust osa saama. Saime Kuldmuna abil aru, kui oluline on inimestele tunnustus ja võtame tunnustust ka ettevõtte sees tõsisemalt.
Loe täispikka intervjuud TULI portaalist.
GALERII
































Hea arvamuslugu on rohkem kui isiklik seisukoht
Arvamuslugudel on kommunikatsioonis ja oma sõnumi edastamisel kindel koht, kuid alati ei ole see parim lahendus. Arvamuslugu on raske žanr – see eeldab mõtet, struktuuri ja julgust. Selle kirjutamist ei tasu ette võtta kergel käel.
Tõeliselt hea arvamuslugu on selline, mis tõuseb lendu arvamusrubriigist ja liigub sealt diskussioonina edasi uudislugudesse, sotsiaalmeediasse või uutesse arvamuslugudesse. Miks aga väga paljud arvamuslood sellist mõju siiski ei avalda?
Enne arvamusloo kasuks otsustamist ja kirjutama asumist tuleks enda jaoks läbi mõtestada kaks küsimust:
1. Kas need inimesed, keda ma kõige rohkem oma arvamusega tahan kõnetada, leiavad selle loo üles?
Arvamuslugusid avaldatakse palju. Kas ja kui kaua on see mõne uudisteportaali esiküljel, sõltub sellest, kas see lugu on aktuaalne, konkreetse seisukohaga ja lugejaid just sel momendil kõnetav. On selge, et ka kõige suuremad meediatarbijad ei jõua iga päev külastada kõiki arvamuslugude portaale. Veel vähem kõiki huvipakkuvaid lugusid läbi lugeda. Seega on esmatähtis mõelda välja, kes on minu arvamusloo peamine sihtrühm, keda ma tahan kõnetada ja keda panna tegutsema. Seejärel tuleks mõelda, kas see sihtrühm leiab tee selle arvamusloo juurde. Kas ta loeb üldse arvamuslugusid?
2. Mis on see üks mõte või argument, mida ma tahan oma arvamuslooga öelda?
Arvamuslugu, nagu nimigi ütleb, peab sisaldama konkreetset arvamust millegi kohta. See arvamus peaks olema nii autorit ennast kui ka lugejat sütitav. Seejärel on oluline endalt küsida, mis on selle arvamuse keskne idee ehk peatees. Kui arvamuslool puudub selgroog, mille ümber hakata keha ehitama, on seda kirjutajal raske kirjutada ja lugejal keeruline lugeda.
Arvamuslugu ei ole sotsiaalmeediapostitus
Sageli lähevad segamini ka kaks erinevat žanri – arvamuslugu ja sotsiaalmeediapostitus. Viimane võib olla tunnetuslik, hüplik ja hetkeemotsioonist kantud – võib isegi öelda, et midagi, mis sobiks peaaegu repliigi rubriiki. Arvamuslugu aga eeldab sügavamat analüüsi, struktuuri ja vastutust. Kui lugu ei suuda lugejat kõnetada, temaga suhestuda, talle midagi mõtlemapanevat või isegi tegutsemissoovi andvat pakkuda, siis jääb selle mõju olematuks.
Hea arvamuslugu ei hakka peale selgitusega, miks mina otsustasin seda kirjutada. Hea arvamuslugu algab loost või faktist, mis paneb lugeja seisatama ja mõtlema: “See puudutab ka mind.”
“Hea arvamuslugu ei hakka peale selgitusega, miks mina otsustasin seda kirjutada. Hea arvamuslugu algab loost või faktist, mis paneb lugeja seisatama ja mõtlema: “See puudutab ka mind.””
Hea arvamuslugu vajab LUGU
Isegi kõige tugevam argument ei tööta, kui sellele ei järgne või eelne lugu, mis seda avab ja inimese kaasa haarab. Miks? Sest inimesi ei veena faktid, neid veenavad lood, mis neid puudutavad või kõnetavad. Lood, mille kaudu saab inimene end peegeldada, on arvamusloo kõige tugevam osa. Selleks võib olla isiklik kogemus, nähtud olukord või mõne olukorra põhjalik analüüs, mis haarab lugeja kaasa mõtlema.
Seega võib kokkuvõtvalt öelda, et arvamuslugu ütleb oma nimetusega ära meile kaks juhatavat suunda: meil on vaja konkreetset arvamust ning seda toetavat lugu. Arvamusega lugu.
NB! Microsoft on loobunud Internet Exploreri arendamisest ning sellele uuenduste tegemisest ja ei soovita antud internetibrauserit turvanõrkuste tõttu kasutada. Internet Explorer ei toeta enam uusi võrgustandardeid ning antud veebilahendus ei tööta siinses brauseris korrektselt.
Palun lae alla mõni moodne veebilehitseja:
Veebilehel kasutatakse küpsiseid. Küpsised on vajalikud teie kasutajamugavuse ning veebikülastusstatistika eesmärgil. Veebilehe kasutamise jätkamisel nõustute küpsiste privaatsustingimustega! Privaatsuspoliitika tingimusi näete siit.
