Mida laiem on ettevõtte mänguväli, seda laiem riskide ja võimaluste spekter teile ühiskonnast vastu vaatab. Kuidas peaks üks ettevõte kõiki neid riske ja võimalusi juhtima?

Metoodikast sõltumata on efektiivse valitsussuhete juhtimisprogrammi rakendamine keskeltläbi sarnane. Oluline on:

• fikseerida põhilised teemavaldkonnad, millest tulenevad riskid ja võimalused võivad ettevõtet kõige rohkem mõjutada;
• kaardistada ühiskondlikud osapooled, kelle võimuses on ärile positiivselt või negatiivselt mõjuda;
• viia sisse avaliku ja mitteavaliku ruumi seiresüsteem (varajane eelhoiatus), mis kaardistab pidevalt toimuvaid arenguid ja loob juhtkonnale otsustamiseks sisendit;
• luua oluliste ühiskondlike osapoolte kaasamiseks süsteem, kus ettevõtte töötajatel on regulaarsed ja konkreetsed vastutused väliste mõjutajatega suhtlemisel.

Meie koostöö edukuse tagab tegevuse pikaajalisus ja süsteemsus.

Kui Riigikogus on esimese lugemise läbinud eelnõu, mis teie kasumiaruandele hoobi annab, on tõenäoliselt hilja sekkuda ning enamasti ei ole meil koostöö alustamine selleks hetkeks enam võimalik.

Poliitikakujundamise tsüklid on harva lühemad kui mitmeaastased. Nende käigus teevad erinevad osapooled kümneid või sadu otsuseid, mis kõik lõpptulemust mõjutavad ning milles on vastutustundlikul ettevõttel võimalik osaleda.

META ajaloos ongi kõige rohkem edulugusid konstruktiivsetest, pikaajalistest dialoogidest, mille lõpptulemus arvestab nii avalike kui ka erahuvidega – alates uute teenuste reguleerimisest (nagu tehnoloogia vahendusel tellitavad taksod või robotkullerid) ja lõpetades pangamaksu või karastusjookide aktsiisi ärahoidmisega.